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PingCode是一款专为商务人士设计的办公软件，由国内知名SaaS厂商Worktile精心打造。该软件功能全面且免费开放，适用于不同职位的办公人群。无论是项目管理、目标管理、知识库还是测试管理，PingCode都提供了丰富的功能模块，满足多样化的办公需求。其强大的远程办公能力，让用户无论身处何地都能高效完成工作任务。此外，PingCode还集成了多种主流办公工具，进一步提升了用户的办公体验，成为现代商务人士不可或缺的得力助手。
第1步：创建迭代
首先在PingCode中打开一个Scrum项目的迭代组件，点击右上角的「创建迭代」按钮。如果需要进行长期规划，可以提前创建多个迭代。这一步骤确保了团队能够有条不紊地安排工作任务，避免临时抱佛脚的情况发生。通过提前规划，团队可以更好地分配资源，确保每个迭代的工作量合理，从而提高整体工作效率。
第2步：将工作项移入迭代
创建迭代后，需要确认迭代的工作项待办列表。您和团队可以在迭代计划会议中确认具体的工作项列表，确保团队中的每个人有适量的工作。初次进行迭代规划时，可能会对工作量感到不确定，但随着经验的积累，团队对工作量的把控会更加精准。为了帮助解决这个问题，建议在规划工作项之前请研发团队估算他们的工作容量。通过这种方式，团队可以更好地了解自身的工作能力，从而更准确地规划下一个迭代。
第3步：开始迭代
当往迭代中添加好工作项后，并且和团队确定要完成的工作内容，就可以开始迭代了。转到Scrum项目的迭代列表，找到要开始的迭代，然后点击「开始迭代」按钮。需要注意的是，只有在迭代状态为「未开始」时才能点击「开始迭代」按钮。在开始迭代之前，可以更新编辑名称、目标、开始日期和结束日期，确保迭代的目标明确，时间安排合理。
第4步：监控团队进度
在迭代期间，您可以在Scrum项目的报表组件中查看迭代报表，随时监控团队的工作进度。为了确保团队能够高效协作，建议每天举行团队站立会议，了解团队成员的工作进度和遇到的问题。通过这种方式，团队可以及时发现并解决问题，确保迭代顺利进行。此外，定期查看迭代报表还可以帮助您了解团队的工作效率，从而进行必要的调整。
第5步：结束迭代
在Scrum项目的迭代列表，打开要结束的迭代概览，点击「结束迭代」按钮。如果迭代中有未完成的工作项，可以选择将其移动至未分配工作项列表、下个迭代，或者全部标记为已完成或已关闭。结束迭代时，建议为史诗制定一个明确的完成定义，以便在史诗的所有子工作项完成时，能够及时将其标记为已完成。通过这种方式，团队可以更好地管理项目进度，确保每个迭代的目标得以实现。
第6步、通过自动化优化迭代流程
熟悉了迭代的工作流程后，可以使用PingCode自动化来优化您的流程。以下是PingCode用于迭代的三种最常见的自动化规则：定期向负责人发送迭代中未完成的工作项、当迭代结束后自动将未完成工作项分配给下一个迭代、当工作项状态为“进行中”且迭代为空时自动设置迭代属性。通过自动化规则，团队可以减少手动操作，提高工作效率，确保迭代流程更加顺畅。
拥有着最标准的研发管理体系，让每一个企业员工的工作环境都可以变得更加优越。PingCode的研发管理体系经过精心设计，确保每个环节都能高效运作，从而提升整体工作效率。
打造了测试管理功能，能更好的测试所有计划执行的进度。通过测试管理功能，团队可以及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
多种工具都可以在线连接，构建了更加先进的研发工作流程。PingCode集成了多种主流办公工具，确保团队能够在一个平台上完成所有工作，提升协作效率。
同事之间也能进行无缝交流，可直接通过语音沟通工作。PingCode提供了多种沟通方式，确保团队成员能够随时随地进行高效沟通。
打开手机摄像头就可以拍摄取证，能更好地留下各种证据，在工作当中也可以参考更多数据完成工作。通过手机摄像头拍摄取证，团队可以更好地记录工作过程中的重要信息，确保工作有据可依。
软件上的语言系统也是非常丰富多彩的，每一个企业员工都能灵活地更改语言，可以更便捷的在个人手机上完成工作。PingCode的多语言支持功能，确保不同国家和地区的用户都能轻松使用，提升全球用户的办公体验。
