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工程进度，实时关注；
工单管理，实时追踪；
消息推送，及时处理；
项目管理：对项目进度、质量、安全、成本、合同等信息的有效管理。
工单管理：提供专业可靠的劳务服务，提升劳务效率。
账户管理：收入、支出、充值、提现、结算、绑定银行卡。
结算管理：处理结算申请，结算款划拨。
认证管理：个人认证、企业认证、资质认证、技能认证。
发票管理：代开发票、代收发票、纸质发票、电子发票。
合同管理：开工自动生成电子合同，查看、打印合同。
考勤管理：基于移动定位服务的上下班打卡，考勤汇总。
组织管理：管理部门和人员，人员上下级关系，流程审批。
v2.0.2版本
v1.0.2版本
提升了稳定性。
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致力于建筑劳务管理解决方案，在线打通工程项目的建设单位、施工单位、分包单位、班组、劳务人员，解决企业招工难用工难的问题。
建立建筑企业和工人之间的劳务契约关系，保证双方合法权益；减少劳务纠纷；提供专业、可靠、便捷的劳务服务；重点打造出以实名制管理、项目工单管理、考勤管理、结算管理、劳务合同管理为核心的建筑工程管理系统。
一、完善制度，落实责任。
一是完善了公司劳务管理规章制度。根据市住建委“京建市【2009】662号”文件规定，完善了劳动用工管理制度、劳务分包合同管理办法、突发群体性事件应急预案等制度，明确了劳务管理工作流程和劳务管理保障体系，使劳务管理工作有章可循。
二是进一步健全和规范科室职责，落实责任。重点规范和强化了劳务管理、合同管理、安全质量监督管理部门的职责，强化职能作用，强调既有分工，又有合作。规范了机关办事程序和流程，严格实行书面申请审核签字批准制度，
办事人员必须先提交书面的申请审批表，交由相关科室核实签字后，再由公司相关领导审核签字批准，把管理层的责任落实到各个环节。
三是与工程部签订经营承包责任书，明确公司和工程部的权利和义务。将劳务管理中的劳动用工和实名制管理、劳务费结算和民工工资结算支付、劳务管理保障体系建设、安全质量管理和文明施工、小型机具材料的采购租赁等管理责任细化、
分解到工程部和项目部，在京外地区承接的项目，严格坚持责任书一个项目一签，将各项管理责任细化分解落实到每个项目部。
四是健全、规范工程部机构和项目部岗位设置管理。要求工程部和所属项目部，必须设置齐与发包方项目部对应的机构和岗位人员，并全部持证上岗，便于工作对接。工程部经理和项目经理必须持有施工队长证书，项目部必须配备劳动力管理员、施工员、质检员、专职安全员。
优化多维度日报、月报，数据更丰富。优化结算逻辑。
