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    王小川:创业必须创新 在“找死”中求生

    来源/作者:腾讯科技 类别:说说创业 字体大小:|| 背景颜色:|| « »

    创新是什么?王小川给出的定义是: 创新就是在技术、产品、营销以及组织管理等方面做前人没有做到或者做成的改进,以达到效率提升或者是更好地服务受众。他认为,联网领域的创新更多是在商业模式或者是在产品上的。“创新是用来解决重大问题的,”他说,“不要为了创新而创新。”

    在用户需求和产品创新如何平衡的问题上,王小川表示,两者不是取舍的关系,而是镜子的两面,通过创新来满足用户未被满足的需求,才能赢得用户。

    “不创新就是等死,创新就是找死”,针对王小川这句在节目中发表的名言,有网友提问:创业时面临“找死”和“等死”,更倾向于哪一种?王小川给出了精辟的回答:我们当然是不愿意“等死”啦,所以要在“找死”中寻求九死一生的机会。

    以下是微访谈实录:

    樊杰在北京 : 腾讯的网友大家晚上好!欢迎大家参与本次微访谈活动。我是在线主持人樊杰,很高兴请到搜狗公司CEO 王小川老师与我们一起来谈创新! 活动即将开始。

    樊杰在北京 : 我们的活动马上开始,首先请王小川先生和网友们打声招呼。

    王小川 : 樊杰及腾讯的网友大家好,很高兴能和大家分享#腾飞之役#节目的感受以及对创新和创业的理解。

    樊杰在北京 : 最近这段时间深圳经济频道、以及腾讯视频播放的大型创业真人秀栏目《腾飞之役.创业季》获得了极高的关注度。腾讯视频的单期点击率已经突破300万。王小川先生作为选手导师在节目中也多次提到创新。借此机会想问王总您心目中的“创新是什么?为什么?”

    王小川 : 创新就是在技术、产品、营销以及组织管理等方面做前人没有做到或者做成的改进,以达到效率提升或者是更好地服务受众。互联网领域的创新更多是在商业模式或者是在产品上的。

    卜天琪 :  创新是走一条艰辛而又意义非凡的路,但随着走的人多了,这条路上就会变得拥挤不堪。怎样区别是复制还是创新在强大的内心下也变得不是十分重要了,不知道我的这种想法是否是正确的价值观呢?

    王小川 :  创新永远不会“拥挤不堪”的,因为新的尝试一定是“少有人走的路”。小公司没有创新是活不了的,所以这时候并不要去强制创新,能够复制不创新的地方都可以接受,以提高成功率。我们反对的是大公司利用不对称的优势复制小公司的创新,扼杀了创新。

    樊杰在北京 : 刚才王总也为我们解释了您心目中的创新是什么。无论传统行业还是互联网企业,大家现在关注创新、尝试创新。您也曾喊出要么创新、要么等死的口号。您觉得创新的维度有哪些?

    王小川 : 方方面面都可以进行创新的,但是我们要深刻地知道,创新的失败率太高了,所以在遵守知识产权(商标、专利、版权)的前提下,尽可能去借鉴前人的经验,只在自己需要建立差别的环境进行创新。

    樊杰在北京 : 搜狗是业内同时具备“云端搜索”和“客户端”全技术能力的公司。我们看到有网友提问,搜狗的创新中您最满意的项目或产品有哪些? 

    王小川 : 搜狗的创新非常的多,最成功的创新产品是搜狗输入法,利用互联网的全部网页来训练输入法的词库和句法,按照今天时髦的说法就是“大数据”的智慧萃取,此外输入法还有200多项功能创新和100项专利,背后的创新技术也非常的多。此外搜狗号码通、搜狗浏览器也有很大的创新。

    殷淑凤-SEO : 感觉创新需要的是完善的管理体系(不知道我的这种想法对吗),对于中小企业而言,这种体系真的很难做到,那中小企业如何才能创新呢?

    王小川 : 创新需要的并不是完善的管理体系,不论是苹果还是google初创的时候(也是他们开天辟地支柱性创新和创造的时候)都是从车库起家的。

    张旺旺 : 一个移动互联网创业公司如果想从浏览器或输入法入口提供互联网基础服务,您认为有没有可能占有市场份额。

    王小川 : 是否有市场份额,要看你是否能够在浏览器或者输入法方面找到创新点,而且是搜狗等先行者没有做到或者做不好的地方,同时也还要是解决网民在使用这些产品面对的主要不满。

    蔚蓝 :  川导你好!腾飞之役中你印象最深的是哪个创业者,他的哪方面的创新最打动你呢:)

    王小川 : 中我印象最深刻的是小小阿狸的陈述,第一印象是穿着阿狸神兽的服装很别致(要知道录制现场的灯光可热了可受苦了),然后是能够将著名的国产动漫形象用到游戏中去成为这个游戏的主要调性,这点之前我们没见到过,并且对动漫-游戏的结合探索到了新的道路。

    蔚蓝 :  小川,能否对腾讯开放平台对于创业者的帮助和扶植,表达下您的看法:)

    王小川 : 这个开放平台一方面要对创业者提供帮助和支持,另一方面需要能够给更多创业者展示成功的创业者的例子,成为一个交流学习的平台。目前这两方面都做得挺好的。

    张景宏 : 产品在用户需求和创新之间是要如何取舍,是为了迎合用户需求的创新,还是创新之后,赢来用户呢?

    王小川 : 用户需求和创新不是取舍的关系,而是镜子的两面。用户有需求就是代表前人没有满足好,那就需要我们来满足,这就是创新。通过创新满足了用户需求,那就能赢得用户呀。

    行走的猫 :  川儿老师,很喜欢您在节目里面的犀利和风范,作为一位腾讯开放平台的入门开发者和关注者,希望您能为给我一些引导。您认为植根这样一个平台,应保持怎么的一种“创新”心态,才能更好的生存和发展。

    王小川 : 记住创新不伟大,创新中要克服的各种没遇到过想到过的困难才伟大。不要为了创新而创新,创新是用来解决重大问题的。还是那句话:不创新就是等死,创新就是找死。

    豆蔻 :  小川你好,你怎么看待目前开放平台的创业机会?有种说法,无论何种名义的开放平台,其本质都是垄断的,越开放越垄断。比如facebook开放平台,它已经成为一个生态系统,离开它你不能生存,对扎根开放平台的创业团队,如何把握这种机会与风险?

    王小川 : 这世界是公平的,就像你举例的facebook开放平台,在此平台上创新更容易成功,但是成功了也是小成功;离开这个平台是更难生存(但不是不能生存),如果成功了也有可能是更大的成功。机会和风险不是来回盘算的,是要做你自己觉得强烈喜爱和认定的事情。

    张旺旺 :  移动互联网时代下网址导航会被淹没吗?或者衍化成新的产品形态?

    王小川 :  移动互联网很大程度上改变了用户与互联网之间的连接关系,所以很多产品都会变化。比如网址导航会因为app的大放异彩而没有之前那么重要,应用市场会部分取代网址导航,此外即便是在浏览器中,因为屏幕变小操作没有PC方便,也需要更直接地一站式提供信息服务。这些方面搜狗都有布局。

    阿术 :  如果您的团队希望团队成员能具备创新能力,您最看重的是建立适合创新萌发的体制环境?还是激发团队成员的创新热情?还是希望找到高智商的团队成员?还是寻找一个能激活创造力的管理人员?

    王小川 : 首先要回答的是我们为什么要创新?解决现有产品问题(守业)还是构建新的产品(创业)?小的团队应该围绕一个既定的创新点,不断尝试最靠谱成熟的方式来解决问题,而不是要考虑团队成员具备创新能力的问题(不然就陷入了为创新而创新);大公司更多考虑的是体制和指挥棒,允许创新和少责备创新失败。

    云贝科技 : 小川老师,请问你如何理解模仿优秀产品这种事?

    王小川 : 具体要看模仿什么,别复制别人的知识产权(虽然现在我们的法律保护不完善,我们自己要更高道德要求),而模仿优秀产品的经验是值得鼓励的。

    张景宏 : 小川老师有没有曾经在团队间在创新点上发生过分歧,如果有,那您是怎么有效解决的?

    王小川 : 这是一个好问题,解决方案如下:1,充分讨论,但最终尊重项目负责人的选择;2,需要明确这个创新点是否关键,收益、成本、靠谱度怎样,最坏情况是否能接受;3,满足1和2的时候,鼓励试错。

    豆蔻 :  小川你好,你怎么看待目前开放平台的创业机会?有种说法,无论何种名义的开放平台,其本质都是垄断的,越开放越垄断。比如facebook开放平台,它已经成为一个生态系统,离开它你不能生存,对扎根开放平台的创业团队,如何把握这种机会与风险?

    王小川 : 中国的大公司垄断性是比发达国家更大,创新的风险和成本也更高,但是总会有新的大大小小的机会等着我们,所以不是忽悠,而是更需要鼓励和支持的,也一定会有新的成功创新。只是要记住:别为了创新而创新。

    阿术 : 国人的创新多表现在嘴上,而非行动上。非常喜欢搜狗“简于言•精于行”的风格。这么些年稳步实践创新经营,让搜狗能取得牛逼的业绩表现。

    王小川 : 谢谢鼓励。搜狗的创新实践做得非常多,经验以及教训都一大把。今年我们会有更多的创新产品或者功能发布,希望能够有更大的进步。

    阿术 :  有时候,我并不觉得新的一定就是好的。所以,我更乐于寻找事物的本质规律,按逻辑来。如果逻辑正确,新与旧只是表现形式的不同。对于您提到的“找死”和“等死”这两个状态中,您更倾向于选择哪种? ^^

    王小川 : 我们当然是不愿意“等死”啦,所以要在“找死”中寻求九死一生的机会。

    曹美英 :  好奇的活着,为了什么?

    王小川 : 这是一个大话题啦,我们想多久就会问“人活着为了什么”或者是要“怎样活着”。我的其中一个贯穿始终的目标是“探索未知的事情,从不知道变成知道”,这就是好奇的活着。

    开放家族 :  麦卡密开发者平台麦卡密开发者平台(@vorojar) 转播: 王小川(@xiaochuanwang) 搜狗输入法智慧版会做开放平台吗?什么时候?开放程度如何?

    王小川 : 输入法智慧版会做开放平台,但是时间点和程度都在不断的测试和论证中,这种没有前人做过的创新我们目前也没有完整的答案。

    樊杰在北京 : 今晚的活动网友的提问十分踊跃,并且提问的质量都特别高。今晚的活动我们延时,还请川总多回答网友的几个提问。我们还有最后两个提问机会,请川总回答。

    坷老财 :  这两年创业一词被炒的很热,也有很多人凭着一腔热血投身其中,失败的居多。你能简单谈谈当前国内的创业环境吗?有哪些蓝海?又有哪些坑? 

    王小川 : 我是认为这些年“创业”这个词汇过热了,好些人为了创业而创业,挖空心思去想一个创新的点然后就开始创新,心态成熟度并不够,也并不是真正热爱要做的事情。国内的创业环境没有领先的国家好。蓝海和坑的问题太大了,需要单独谈。

    樊杰在北京 : 我们今晚的微访谈活动即将结束,还请川总回答网友的最后一个问题。另外也请川总为《腾飞之役》那些想创业、以及正在创新道路上的同学们送上一句话。

    王为雄 :  如果一个小型团队在初期又有了一个新idea,并且新idea看起来比目前的要好,如何取舍?

    王小川 : idea不值钱,做成了才有意义。所以单单对比idea没啥意思。

    有爱bibi :  创意是创新吗?创新是创意吗?

    王小川 : 创意是一个新的idea,也通常是感性的和艺术相关的产物,创新是一个解决问题新的方法,更强调结果的实用性。

    樊杰在北京 : 我们今晚的微访谈活动即将结束,还请川总回答网友的最后一个问题。另外也请川总为《腾飞之役》那些想创业、以及正在创新道路上的同学们送上一句话。 

    王小川 : 我们谈创新、创业谈得很多,但更多是在喊口号。#腾飞之役#能够真正进行实践,帮助创业者,以及提供交流的平台,是很值得赞扬的事情。预祝腾飞之役成功,也预祝创新的同学对未来的经历无憾。

    樊杰在北京 :  再次感谢川总为我们阐述了很多有关创新的道理。同时感谢网友们的互动!本次微访谈活动到此结束。请大家继续支持“腾飞之役”谢谢大家!晚安!