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    乔布斯传授开会之道:把无关人员赶出会议室

    来源/作者:腾讯科技 类别:互联网摘 字体大小:|| 背景颜色:|| « »

    乔布斯自始至终认为,人多并不是更好创意的必要条件。

    苹果前员工肯·西格尔(Ken Segall)日前在自己出版的新书《疯狂简约:痴迷推动苹果成功》(暂译名,Insanely Simple: The Obsession That Drives Apple’s Success,以下简称“疯狂简约”)中表示,乔布斯自始至终认为,人多并不是更好创意的必要条件,他不会因为把不需要的人赶出会议室而良心受谴责。

    西格尔曾与乔布斯共事十余年时间。西格尔在《疯狂简约》中披露了这样一件事:在iMac即将面世之时,苹果还在费尽心思为这款在外形上与传统PC相比显得焕然一新的设备命名。西格尔是最先提出“iMac”的人员之一,但是乔布斯并不喜欢这个名字,也同样不喜欢其它员工提供的答案,他对西格尔说:“假如你们不能找到一个比MacMan更好的,那么这个就是最终命名了”。

    不知道出于什么原因,乔布斯最终放弃了MacMan,但是他却从来没有在公开同意iMac这个名字。而iMac也成为了苹果第一款“i”设备,只不过与目前的移动iOS设备不是同一类型。如果当初选择了MacMan,不知道现在的iPhone,iPad还会不会是这个名字呢?

    以下是西格尔在《疯狂简约》中披露的乔布斯对“开会”这一问题的看法:

    苹果鼓励大思考,但凡事要简。这也就是说,如果你感觉要像在其它大公司学到的那样说话或行事,那最好是在自己家里这样做。会议规模就是一个好范例。一次,Chiat/Day被做为苹果的记录代理,我们就必须在每隔一周的周一与乔布斯开会。通常情况下,这些会议都没有正式议程。我们会向乔布斯汇报工作进展情况,他则向我们分享听到的新闻。

    乔布斯自始至终认为,人多并不是更好创意的必要条件

    这些会议的被邀请者均寥寥无几。在代理方面,包括了创意人员、客户总监和媒体总监。苹果方面出席会议的是乔布斯、高级营销副总裁菲尔·席勒(Phil Schiller)、产品设计的高级副总裁乔纳森·艾夫(Jony Ive)、营销传播副总裁艾伦·奥立佛(Allen Olivo)和创意总监浅井弘纪(Hiroki Asai),并按规定邀请了数位特邀嘉宾。

    在一次会议中,苹果方面突然出现了一名我不太熟悉的女性,我已经想不起她的名字,因为她再没有出现在我们的世界中。为了把这个故事讲完整,让我们称她为“洛丽”。当洛丽选定座位坐下之后,乔布斯悄然走进了会议室。因为乔布斯善于交际,因此我们先聊了几分钟,然后会议正式开始。乔布斯用眼睛环顾了一下会议室,然后说,“在我们开始之前,让我先向你们提供一些新消息。首先,我们谈谈iMac……”突然他停了下来。他的眼睛盯在了会议室中以前从未出现的一个人身上。盯着洛丽,乔布斯说,“你是谁?”

    洛丽首先感到有点惊愕,然后平静的回答说她被邀请参加会议,是因为她参与了我们讨论的一些营销项目。乔布斯当然也听说过此事。但是回答说,“我认为我们不需要你参加这个会议。谢谢。”随后,就像这件事没有发生过一样,乔布斯又开始了他的会议讲话。可怜的洛丽只能拿起物品,从凳子上起身悄然离开会议室。

    乔布斯一直在积极的反抗他认为代表着大公司想法的任何行为——即便是苹果已经成为了一家大公司多年。他清楚的知道,最聪明的人和最具有创造性的一小部分团队,让苹果实现了如此炫目的辉煌。当他组织召开会议时,他希望参与会议的每个人都积极参与讨论,他不需要听众。

    乔布斯说,“许多业务都遵循着一个错误的理论:项目越重要,参与该项目的人就必须越多。”

    文章出处:http://tech.qq.com/a/20120609/000049.htm